Von der Fach- zur Führungskraft – und dann?

Taci­tus sagte:

Je höher der Stand, desto näher der Sturz.

So viel zur Kar­rie­re­lei­ter, die in vie­len Unter­neh­men noch immer als ein­zig gang­ba­rer Weg gilt. Wer gute Arbeit lei­stet, soll füh­ren – als sei das selbstverständlich.

Doch was, wenn jemand gar nicht füh­ren will?
Wenn Fach­lich­keit das Ziel ist und nicht Per­so­nal­ver­ant­wor­tung?
Beför­de­run­gen wider Wil­len sind kein Betriebs­un­fall, son­dern ein syste­mi­sches Pro­blem. Sie wur­zeln in ver­al­te­ten Bewer­tun­gen, die Lei­stung mit Füh­rungs­po­ten­zial ver­wech­seln. Und sie mün­den in Über­for­de­rung, Demo­ti­va­tion, stil­lem Rückzug.

Moderne Unter­neh­men ticken anders.
Sie bie­ten Fach­kar­rie­ren mit Gewicht, tren­nen Ent­wick­lung von Ver­gü­tung und set­zen auf kon­ti­nu­ier­li­ches Feed­back statt Jah­res­no­ten. Sie ach­ten auf Wir­kung, nicht nur auf Out­put.
So bleibt Füh­rung jenen vor­be­hal­ten, die Lust dar­auf haben – und Teams blei­ben von Fehl­be­set­zun­gen verschont.

Was wir als Per­so­nal­be­ra­ter bei­tra­gen?
Wir erken­nen Hal­tung, nicht nur Titel. Wir ver­hin­dern Macht­spiele, schaf­fen Klar­heit. Damit Men­schen dort wir­ken, wo sie am mei­sten bewe­gen kön­nen – ob als Füh­rungs­kraft oder als exzel­len­ter Fachmann.

Viel­leicht ist das die wahre Kunst moder­ner Kar­rie­ren: zu wis­sen, wo man wirk­lich hingehört.

Autor:

Wal­ter Witt­mann ist erfah­re­ner Per­so­nal­be­ra­ter und Geschäfts­füh­rer von WeSearch Per­so­nal­be­ra­tung; er beglei­tet Unter­neh­men seit über zwei Jahr­zehn­ten dabei, Führungs- und Schlüs­sel­po­si­tio­nen treff­si­cher und nach­hal­tig zu besetzen.